 践行一线工作法，领导带头成表率。该局领导班子自觉践行一线工作法，以马上就办、真抓实干、紧抓快干、埋头苦干的作风，带着问题深入企业、面对从业人员，实实在在的为企业和经营者解决困难问题。一是领导带队参加道路运输市场治理工作，目前，局领导班子带队开展治理7次，参与检查车辆500余辆次，查处各类违法违章案件20余件；二是领导带队全程参与安全检查工作，抽调一名局领导班子每月参加安全检查工作，参与检查企业60余户次，消除安全隐患25个，有效的保障了道路运输行业的安全发展；三是每月借助安全培训会的机会，由一位领导深入企业开展行业文明服务培训工作，不断提高行业服务水平，提升广大人民群众对行业的认知度和满意度；四是局领导班子分工挂钩联系企业，时时关注和解决企业存在的问题，为企业发展提出可行性建议20余条，解决实际问题8个，不断提高服务企业的能力。 践行项目工作法，顽瘴痼疾治理见成效。该局将历史和行业发展存在的问题进行深入细致的研究，制定工作清单，明确每项工作的职责、人员、标准，采取复杂问题简单化、多个问题分层次解决的方式开展工作，有效解决行业存在的顽瘴痼疾。一是全面完成交通停车场内所有客运车辆搬迁至腾冲客运站经营，多年存在的争客、拉客问题得到缓解，行业乱象问题得到有效控制；二是全面开展出租汽车设施设备排查检修工作，出租汽车一直以来无法出具电子发票的问题得到解决，全面提升了行业服务水平；三是全面开展专线网约车、包车客运、汽车租赁、非法客运治理工作，同公安部门建立了联合工作机制，形成24小时不间断工作模式，有力打击了各类道路运输违法行为，保障了合法经营者的合法权益。 践行典型引路法，推动行业高质量发展。该局将大理市运政处作为对标学习的先进典型，重点对标大理旅游客运先进管理经验，强化腾冲旅游客运监管和提升国际道路运输管理水平。一是在全市形成运管、公安（交警）、人社、应急、文旅、市场监管、所属乡镇等多部门联合对各类企业源头用车监管的新工作机制，有效实现对各类企业规范用车问题的监管；二是在国际道路运输管理工作中实现电子预约办理工作模式，企业可以先行把需要办理证件的车辆信息发送至运管部门，运管部门对该车信息进行查询后告知是否可以办理，有效减少了当事人来回跑的时间，最大程度的方便了当事人。[寸薇] 编 辑：杨德芬 责任编辑：彭蕾 屈晓丽 值班总编：黄荣华 审核：王韬 |
