 曼乃社区位于芒棒镇西边，距离镇政府有1公里，是芒棒辖区为数不多的住坝种坝的村寨，全村耕地面积2112 亩，平均海拔1300米，年平均气温17℃，年平均降水量1650 毫米，气候温暖湿润、土地集中连片、平整肥沃，且离近中心集镇、城子门集镇、桥头集镇，资源禀赋和区位优势孕育曼乃种养殖产业优势，生猪、蔬菜、水果等种养殖规模均排在全镇前列，生猪等产业甚至在腾冲也小有名气。 “曼乃蔬菜瓜果的种植规模虽然可观，但更多的是群众自家“单打独斗式”发展，几乎是逢街天挑着几担或背着几箩去零销，数量多的时候也仅是用三轮车拉着一车半车去，费时费力且收益不高。更多的群众期望实现产销对接。”曼乃社区支书孙正魁说道。 土地资源丰富、产业基础良好成了明显优势，群众对产销对接期望成了推动力量，为把村集体经济与农民收入“双增收”的“大文章”做出成效，组织人员到外考察学习，在深入的分析研判和不断的市场调研，于2021年9月成立了“腾冲市曼乃裕丰农牧专业合作社”，合作社的成立实现了全社区840余户农户“抱团发展”的良好态势。 合作社的经营范围涵盖了家禽牲畜饲养销售，果蔬、中草药种植销售，农副产品零售等，乍眼一看也仅是整合资源的老路子，但合作社在经营上确实花了“大心思”，配套了送到家的配套服务，配送业务的开通受到消费者和合作单位的青睐，让消费者实现了“一站式”购买体验。 “配套配送业务初衷是为了解决业务推广，把消费者跑变为合作社跑，用提升服务质量来收获消费者”，曼乃社区挂钩领导熊在敏表示以合作社形式配套配送业务在芒棒是第一家，根据目前的销售额来看，这第一个“吃螃蟹”的创举切实提升了合作社的竞争力。 合作社在成立初期，已有25亩的种植基地，目前仍在进行土地流转，计划种植基地规模达到50亩以上。再整合农户的“家庭式”分散种植田块，能保证合作社长期有80余亩的“菜园子”供应链。同时也和社区部分家禽牲畜饲养户达成了合作意向，肉类供应链已建立起来。下一步，还将逐步同其于16个社区形成资源共享的模式，把合作社做成芒棒辖区农特产品的集散地，形成以点带面的格局。 自合作社运作以来，社区还积极对群众的产业情况进行登记造册，目的是摸清家底，形成资源库，列出“菜单”。也有许多群众自主到村委会登记自家目前上市的菜品种类、数量等，或提前来登记下一个季节上市的菜品，在登记过程中发现种植重合率高，明显供过于求的菜品，社区会及时进行调整，这样一来，避免群众扎堆栽种统一品种的情况，切实丰富本地菜品来满足消费者多样化需求，解决销路也确保收益，合作社的成立给群众带来了产销对接、效益保障的安全感。 “产销对接也是合作社需要解决的关键问题，要仅像普通群众自营式的零售，只会昙花一现，成不了气候。”曼乃社区支书孙正魁说道。 合作社目前的销售渠道主要是与芒棒镇政府、驻芒各单位和芒棒其余16个社区合作，销路稳定但销量有限，实现强村富民的大目标，依然需要扩展市场，目前已正在同芒棒辖区的超市、菜贩子、食馆等市场主体进行合作洽谈。下一步，还要不断总结经验并顺应市场发展规律，逐步将销售渠道拓展到腾冲各大商超、酒店等，在腾冲开精品蔬菜销售门店也在规划内，并将线上销售配送模式打通，线上线下的双重推进、售送搭配的优质服务，合作社的前景非常可观。 “村上成立合作社，让我的收入变得有保障且多样化，一来是家里的蔬菜直接卖给合作社，省时省力；二来我还承包了合作社的配送业务，这一份收入较之前是一份额外的收入，生意好的时候非常可观”。村民黄茂盛欣喜的说道。 如今，合作社已正式运营30余天，销售总额达30000余元，按照合作社的运营机制销售金额的10%用于发展村集体经济，合作社已为村集体经济创收3000余元。同时合作社采用不同方式与农户建立有效的利益联结机制，带动农户共同增收，强村富民的成效逐步显现。 在芒棒，17个社区都在深入分析自身经济基础、区位优势和资源条件等要素，整合一切可利用的资源，探索着集体经济“过十进百”强村富民的发展路子，形成党建引领、群众参与、产业赋能的发展新态，势切实提升村级组织运转保障和服务能力。[杨玉霞] 编 辑：杨德芬 责任编辑：官智钦 姜吉辉 值班总编：沈祥贵 审核：王韬 |
